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华兆控股董事长牛正泽莅临运城幼师 新建学前教育综合实训楼项目调研指导

来源:未知 编辑:ycjgjt 时间:2023-08-30 10:05

    
      8月29日上午,华兆控股集团董事长牛正泽莅临运城幼儿师范高等专科学校新建学前教育综合实训楼项目调研指导工作。集团副董事长、永利69193com(中国)有限公司执行董事、总经理王哲波参加调研,集团综合办公室负责人张俊、运城建工第四施工分公司班子成员及项目部人员陪同调研。

     牛正泽董事长一行深入项目施工现场,实地查看项目进展,详细了解项目规划设计、进度安排、务工人员等情况。目前,1号实训楼主楼正负零封顶,西副楼一层顶板浇筑完成,东副楼开始安装叠合板;2号实训楼一层开始支模板。
     牛正泽董事长对项目安全文明施工等给予高度肯定。他强调,第四施工分公司作为公司红旗单位、标杆单位,要继续发扬优良传统,站位要高、思想要新、本领要强、做事要实,以忠诚干事、奋发有为的良好精神面貌,持续引领运城建工土建分公司发展。 随后召开的座谈会上,牛正泽董事长听取了第四施工分公司经理李晓牛对公司经营情况、创优达标、队伍建设、工资发放等情况的汇报,并和参会人员亲切交流。

     牛正泽董事长要求,一是要加强队伍建设,四公司作为红旗单位,对红管家要加大招聘和培养力度,创新红管家管理模式,把四公司打造成公司的红管家管理示范点;二是要肩负起集团的人才培养重任,注重人才队伍梯队建设,优化人才选育机制,把四公司打造成集团的人才培养和输出基地;三是要加大清欠力度,针对资金回收不及时的问题,要采取切实可行的措施,化解资金瓶颈,确保资金周转正常;四是要提升自主承揽任务能力,发挥自身优势,做大分公司规模;五是要坚持人本管理,时刻将员工、农民工放在心上,想方设法将工资发放到位,维护企业和谐稳定发展大局;六是要加强项目成本管控,落实落细现场成本管理各项措施,深入剖析过程管理存在的不足,实现项目效益最大化;七是要打造精品工程,以项目标准化管理为抓手,扎实做好现场安全文明施工、质量管理等工作,树立企业一流施工形象。

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